Einkaufsberatung

Datenanalyse:

Mit den richtigen Werkzeugen, Tools und Erfahrung analysieren wir Ihren Einkauf und Ihren Artikelstamm.

- Aufbau / Überprüfung der Warengruppenstruktur
- Ermittlung brach liegender Einsparpotenziale
- Ermittlung des Umsetzungsaufwandes
- Erstellung von Zeit- & Maßnahmenplänen
- Prioritätenbildung für die Umsetzung

Warengruppendefinition:

Nach der Datenanalyse fassen wir die Ergebnisse zusammen und visualisieren den IST Zustand. Dann besprechen wir den SOLL Zustand und auch die zu erwartenden Einsparungen aufgrund unserer Erfahrungen am Markt.

Lieferantenmanagement:

In vielen Unternehmen findet eine konsequente sowie ganzheitliche Messung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Lieferanten immer noch nicht statt oder sie wird lediglich punktuell betrieben. Die meisten Lieferantenmanagementsysteme vernachlässigen zudem die strategische Bedeutung von Zulieferern.

Schlechte Lieferantenleistungen kosten Geld. Daher können Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile nur dann erzielen, wenn sie mit ausgewählten Lieferanten in Wertschöpfungsnetzwerken kooperieren und konsequent die Leistungsfähigkeit dieser Lieferanten verbessern.

Wir bauen für Sie ganzheitliche Lieferantenmanagementsysteme auf, stellen Ihnen professionelle Werkzeuge zur Lieferantenbewertung zur Verfügung, schulen Ihre Mitarbeiter in der Vorbereitung und Führung von Jahresgesprächen.

Ausschreibung:

Nach dem Finden der -zukünfitigen- Partner werden die Bereiche ausgeschrieben. Sei es Roh- und Halbzeuge, Projekte oder Maschinen. In den Vorgesprächen kann man schon sehen wie der Partner agiert und obe eine vertrauenvolle Zusammenarbeit erstrebenswert ist.

Verhandlungen:

Hart, aber fair, und partnerschaftlich verhandelt es sich am nachhaltigsten!

Viele Einkäufer agieren immer noch als Einzelkämpfer, vernachlässigen die Bedarfs- und Know-how-Bündelung im Unternehmen und haben sich an eine unbefriedigende Unterstützung durch die Fachabteilungen gewöhnt. Das Ergebnis: fehlerbehaftete Ausschreibungen, ungenutzte Synergiepotenziale, unnötiger Mehraufwand im Einkauf und unterdurchschnittliche Einsparungen.

Gemeinsam mit Ihnen
- analysieren wir die anstehende Verhandlungssituation
- entwickeln schlagkräftige Forderungsbegründungen
- bauen schlüssige Argumentationsketten auf

Sie profitieren direkt von
- der Erfahrung unzähliger Verhandlungen
- den Analyse-Methoden
- und konkreten Anregungen aus zahlreichen Branchen.

Abschluss:

Es war ein langer Weg. Aber er hat sich gelohnt. Ein Vertrag mit dem richtigen Partner, nachhaltig und auf gegenseitigen Vertrauen gegründet.

Eine WIN / WIN Situation.

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